5月12日，陜建機股份召開2025年第九次黨委理論學習中心組集中學習暨“四種經營理念”第一次大討論。會議圍繞“持續(xù)厚植‘四種經營理念’，用‘緊日子’過‘好日子’”主題進行專題研討。公司黨委理論學習中心組成員、相關部門負責人參加會議。

會議集中學習了習近平總書記在“十五五”時期經濟社會發(fā)展座談會上的重要講話精神、中央八項規(guī)定精神的核心和實質及陜煤集團召開5月份調度例會精神等內容；觀看了中央八項規(guī)定精神學習教育警示專題片《零容忍》及普法教育宣傳片等。

黨委書記、董事長楊宏軍在講話中指出，開展“四種經營理念”大討論活動，是貫徹落實集團公司“協(xié)同增效年”的重要舉措和具體實踐?！八姆N經營理念”是我們管企治企真正管用實用好用的“寶貴經驗”，為我們生產經營破局指路，是我們應對當前市場挑戰(zhàn)的“有效利器”，是實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展長期價值的必然選擇。

楊宏軍強調，一要時刻樹牢過“緊日子”思想，以理念革新應對發(fā)展挑戰(zhàn)。各單位、各部門要在日常工作中把過“緊日子”作為一種自覺意識和行為習慣，貫穿到企業(yè)生產經營管理的全過程、各方面。二要踐行過“緊日子”要求，以精準務實舉措推動提質增效。加大全鏈條成本壓降，讓每一分錢花出效益；全產業(yè)盤活存量資產，發(fā)揮閑置設備價值；強化資金管控力度，以“現(xiàn)金流為王”抓清收。三要強化執(zhí)行保障，以“緊作風”凝聚發(fā)展強大合力。要用“過緊日子”理念推進產品升級迭代、推進“精益生產”、提升管理效能。要認真落實“五型”總部建設要求，持續(xù)深化“六統(tǒng)一”管理成效，讓每個崗位都成為價值創(chuàng)造單元。

會上，公司領導班子成員，各部門負責人圍繞主題，分析當前企業(yè)面臨的內外部形勢，結合工作實際，挖掘在生產經營、成本管控、工作日常中的可節(jié)約空間，探討分享如何用“緊日子”過“好日子”案例與經驗。