2月28日，建設(shè)機械化召開2025年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，對2024年工作進行了總結(jié)，安排部署2025年的發(fā)展方向和重點工作，激勵全體員工攜手奮進，再鑄輝煌。建設(shè)機械化班子成員及全體職工共70余人參加會議。

會議學習傳達陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會及安全環(huán)保工作會和陜建機股份公司十一屆四次職代會暨2025年工作會及安全環(huán)保工作會精神。建設(shè)機械化執(zhí)行董事吳雙圍繞陜建機股份戰(zhàn)略目標，聚焦自身經(jīng)營現(xiàn)狀，指出破局方向；總經(jīng)理李松做2024年工作匯報，對2025年目標任務(wù)進行了計劃安排和部署。

會議指出，2025年，建設(shè)機械化的全體員工要積極投身于公司的發(fā)展大局，嚴格執(zhí)行股份公司“六統(tǒng)一”管理要求，持續(xù)開展降本增效的攻堅戰(zhàn)；要精準突破發(fā)展瓶頸，靶向攻堅，打通市場內(nèi)外循環(huán)，鞏固并加強產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，2025年是建設(shè)機械化發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須堅持黨的引領(lǐng)作用，深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保核心產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；要加強資金管理，開拓新的發(fā)展路徑，尋求新的發(fā)展突破；要強化風險防控，防止安全事故發(fā)生，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；要優(yōu)化內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行“三定”工作要求，打造卓越的管理團隊、專業(yè)技術(shù)團隊和經(jīng)營團隊，全力以赴確保全年目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。