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柬埔寨龐源:緊抓機(jī)遇 “領(lǐng)跑”海外“賽道”
發(fā)布時(shí)間:2024-11-21     作者:肖林蔚 雷雨     瀏覽量:1605

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2024年,陜建機(jī)股份所屬柬埔寨龐源機(jī)械工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):柬埔寨龐源)緊抓東南亞經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇機(jī)遇,積極拓展柬埔寨水泥運(yùn)輸、設(shè)備租賃市場(chǎng),主營(yíng)業(yè)務(wù)迎來(lái)“新春”。截至10月底,柬埔寨龐源營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比分別實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng),其中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)67.3%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)242%,在陜建機(jī)股份海外市場(chǎng)中脫穎而出,成為“領(lǐng)跑者”。

2018年成立的柬埔寨龐源,是陜建機(jī)股份響應(yīng)“一帶一路”倡議,促進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的重要布局。經(jīng)過(guò)多年耕耘,現(xiàn)已成為柬埔寨規(guī)模最大、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的行業(yè)龍頭。

全力以赴拓市場(chǎng)

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水泥運(yùn)輸方面,柬埔寨龐源與華新柬埔寨卓雷丁水泥廠(chǎng)、馬德望海螺水泥廠(chǎng)、泰文隆水泥廠(chǎng)三家中資企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,占據(jù)當(dāng)?shù)厮噙\(yùn)輸業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),年運(yùn)輸水泥量約50萬(wàn)噸,是柬埔寨國(guó)內(nèi)最大的外資水泥運(yùn)輸車(chē)隊(duì)。

業(yè)務(wù)量攀升之際,柬埔寨龐源持續(xù)優(yōu)化服務(wù),提升運(yùn)輸效率,贏得上下游企業(yè)廣泛贊譽(yù)。承攬的柬埔寨岱水電站,維馬康水電站,厄勒賽水電站,菩薩水電站水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù),任務(wù)飽滿(mǎn)。未來(lái)三到五年間,柬埔寨的運(yùn)輸需求將持續(xù)攀升,富南運(yùn)河、金巴高速等重大工程相繼啟動(dòng),同時(shí),公司正緊抓這一黃金機(jī)遇,積極搶抓訂單,增購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛以備戰(zhàn)市場(chǎng)需求的新一輪變化。

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塔吊租賃方面,柬埔寨龐源目前擁有多臺(tái)塔吊、施工電梯等建筑機(jī)械設(shè)備,主要為上海寶冶、中建三局、水電十四局、葛洲壩集團(tuán)、中鐵城建等中國(guó)企業(yè)承建的柬埔寨項(xiàng)目提供良好服務(wù)。隨著柬埔寨建筑業(yè)回暖,柬埔寨龐源在穩(wěn)住當(dāng)前市場(chǎng)份額的同時(shí),加大開(kāi)拓力度,塔吊租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。

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精打細(xì)算抓管理

柬埔寨龐源積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,堅(jiān)持用“緊日子”換“好日子”,真正把資金用在刀刃上。首先,公司嚴(yán)格加強(qiáng)過(guò)程管理,對(duì)非必要和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。在備品備件、油品、輪胎等材料的費(fèi)用控制上,通過(guò)制定采購(gòu)計(jì)劃、推行循環(huán)利用、進(jìn)行多家比價(jià)等措施,運(yùn)輸燃油、車(chē)輛維修等關(guān)鍵費(fèi)用得到有效控制。其次,柬埔寨龐源立足實(shí)際,及時(shí)調(diào)整架構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)控管理,優(yōu)化人員數(shù)量及工資結(jié)構(gòu),適當(dāng)增加當(dāng)?shù)毓芾砣藛T。運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)和管理費(fèi)用同比降低,降本增效成效顯著。

想方設(shè)法?;乜?/strong>

柬埔寨龐源始終將安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位,多種舉措提前預(yù)防,資金回款狀況整體良好。一是強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)估,確保新客戶(hù)和現(xiàn)有客戶(hù)的信用狀況符合標(biāo)準(zhǔn);二是實(shí)施一企一策,為各類(lèi)客戶(hù)定制催收方案,確保賬款按期回收。針對(duì)部分回款周期較長(zhǎng)、承兌比例較高的客戶(hù),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)催款,有效降低風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化內(nèi)部流程,強(qiáng)化協(xié)同,借助內(nèi)部溝通和信息共享機(jī)制,提高催收效率。截至目前,柬埔寨龐源今年所有業(yè)務(wù)均按合同付款,無(wú)超期應(yīng)收賬款。

下一步,柬埔寨龐源將充分發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),立足于柬埔寨,輻射東南亞其他國(guó)家,在深耕主業(yè)的同時(shí)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為陜建機(jī)股份高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。


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