“我們建設集團韓城分公司始終堅持‘凝心聚力善建勤為’的企業(yè)精神，秉承‘以專業(yè)謀發(fā)展以服務贏未來’的經(jīng)營理念。推動工程施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管控，實現(xiàn)責任全覆蓋、管理無盲區(qū)，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻陜煤力量。在嚴格把控施工安全和質(zhì)量的同時，將加大文明施工的投入，爭取為業(yè)主早日交上一份滿意的答卷！”該項目被授予六月“文明施工紅旗工地”稱號，這是承建陜建機湖北龐源項目的陜煤建設韓城公司土建十三項目部耿振剛經(jīng)理在接受湖北衛(wèi)視采訪時鏗鏘有力的回答。

深耕市場拓展版圖

這是龐源機械與建設集團韓城分公司的首次合作，彰顯了龐源機械對該公司工作的極大肯定，為該公司站穩(wěn)湖北市場打響了的“第一槍”，助力湖北謀劃推進的武漢軌道交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地正式誕生，軌道交通“武漢造”全面提速。

該工程為EPC總承包項目，位于武漢市黃陂區(qū)前川軌道交通產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總體按空間分為廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、公用配套區(qū)以及相關(guān)的露天調(diào)試場這四部分，總用地面積約6.66萬平方米。此工程是該公司進軍湖北省武漢市的第一個項目工程，公司領導十分重視，把該工程作為開拓湖北市場的“橋梁”，在招投標階段，公司領導帶隊與職能部室赴武漢進行實地考察，精心挑選了經(jīng)驗豐富的土建十三項目部進鄂施工。該項目部以全過程管控為宗旨，以清單式管理為方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，積極推行施工“五個標準化”，加強質(zhì)量過程控制，重視對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，落實工程質(zhì)量提升行動，有計劃、有重點地推進項目質(zhì)量工作。

精細管理締造精品

自開工以來，該項目部牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，強化紅線意識，堅守底線思維，加大雙重預防機制管理和隱患排查治理，不斷強化工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，落實落細現(xiàn)場自檢、互檢、上下道工序交接制度，努力實現(xiàn)責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)。在項目建設過程中，公司生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審查該項目的施工組織設計、方案審批、安全技術(shù)交底等，把握施工的每道工序和細節(jié)，聯(lián)合安全環(huán)保部采取“線上+線下”的方式對該工程現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明施工、場地覆蓋率、反“三違”等方面進行全面排查，落實隱患整改責任人及整改期限，定期對隱患進行復盤，消除安全質(zhì)量隱患。

在施工中遇到問題時，項目經(jīng)理能夠及時與甲方和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，確定解決措施，同時與項目部管理人員制定細化施工組織設計，優(yōu)化工作面、增加施工力量等多方面加快施工進度的措施。在綜合樓施工過程中，大廳為高支模區(qū)域，搭設高度9.19m，屬于超危大工程，項目部編制審批專項施工方案，公司生產(chǎn)技術(shù)部進行審批后，在屬地組織專家論證，對施工人員進行方案交底、安全技術(shù)交底，擇優(yōu)選擇專業(yè)性強的專業(yè)分包隊伍，全程加強管理、嚴格按照專項方案實施。該項目部根據(jù)施工實際情況采用節(jié)點控制法管理施工進度，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成循環(huán)控制，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。

想要開好頭、起好步，項目策劃是關(guān)鍵。該項目部根據(jù)施工現(xiàn)場文明工地標準及陜煤建設《施工現(xiàn)場標識使用規(guī)范》，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，美化施工現(xiàn)場環(huán)境，正確使用標識標牌，改善了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)面貌，樹立了良好的企業(yè)形象，增強了職工的責任感及歸屬感。通過現(xiàn)場圍擋與封閉管理、硬化、覆蓋、噴淋、車輛沖洗，加大霧炮機設備投入等一系列措施，滿足了揚塵治理6個百分百相關(guān)要求，切實做到落實到位，不留死角。

信心滿滿站穩(wěn)市場

該公司優(yōu)化項目管理方式，合理制定項目管理制度，科學安排施工計劃，統(tǒng)籌工期，為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn)，項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。日常施工中，“白加黑”緊盯各個工程基礎施工、深夜討論研究項目管控要點已成為項目團隊的工作常態(tài)，全體職工加班加點，堅守崗位，確保工程按期履約，現(xiàn)五個單體工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，室外工程均已完成。