主題教育開展過程中，陜建機股份始終把主題教育“規(guī)定動作”與重點工作“目標任務(wù)”緊密相結(jié)合，通過“五個結(jié)合”強化工作統(tǒng)籌和效能融入，匯聚形成生產(chǎn)運營管理提質(zhì)升級合力，以高質(zhì)量發(fā)展實際成效檢驗主題教育工作成果。

主題教育與“三個提升年”緊密結(jié)合

按照集團公司統(tǒng)一部署，陜建機股份分別制定了《高質(zhì)量項目提升年實施方案》《管理效能提升年實施方案》《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》《關(guān)于貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施》等一系列制度，深入開展“嚴紀律、抓作風(fēng)、保安全、提效能”紀律作風(fēng)整頓行動，全面激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓬勃動能；制定《嚴規(guī)范、反“三違”專項整治工作方案》《重大事故隱患專項排查整治2023年行動方案》，全面深入開展安全巡檢、重大安全事故隱患排查治理，推動形成事前預(yù)防型安全生產(chǎn)治理模式；開展企業(yè)風(fēng)控管理工作，對2022年內(nèi)控評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行積極整改，切實完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范化解風(fēng)險隱患，進一步促進企業(yè)管理效能提升。

主題教育與經(jīng)營管理緊密結(jié)合

以市場化為導(dǎo)向逐步健全完善混改體制機制，深化落實好新一輪國企改革提升行動，不斷激發(fā)和釋放混合所有制經(jīng)濟內(nèi)生動能活力；瞄準智能制造和高端制造，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，增強市場競爭力，把產(chǎn)業(yè)鏈條鍛造成為引領(lǐng)帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢；統(tǒng)籌推進公司及所屬子公司物資采購、財務(wù)資金、人力資源、干部選用、文化建設(shè)“五統(tǒng)一”管理，進一步提高資源配置使用效率，促進上市公司資源的統(tǒng)籌共享；靈活應(yīng)對激烈的市場競爭，找準和把握市場競爭中的機遇，全面推進實施品牌強企戰(zhàn)略，全方位提升企業(yè)運營發(fā)展能力。

主題教育與重點工作緊密結(jié)合

陜建機股份立足“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng)建工作實際，凝煉形成“卓越”企業(yè)文化品牌體系，發(fā)布“卓越”《企業(yè)文化手冊》，更換企業(yè)核心理念掛圖200余張，加強企業(yè)文化核心理念宣貫。深入開展黨建工作提質(zhì)增效“回頭看”工作，針對7方面重點任務(wù)，自查整改6項具體問題，持續(xù)在完善企業(yè)治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)工作。推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，圍繞干部人才隊伍建設(shè)，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，通過筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組初選面試、高管層領(lǐng)導(dǎo)綜合面試等方式選拔配備了9名中層管理干部和19名部門助理，加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。匹配市場化考核機制，實施經(jīng)理層任期制契約化管理，建立差異化薪酬分配制度，堅持以實干實績談薪資、定去留，有效發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰作用。

主題教育與系列整改緊密結(jié)合

堅持把“改”字貫穿主題教育始終，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改。該公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了《檢視整改和建章立制工作方案》及階段性主題教育任務(wù)清單，把主題教育問題檢視整改整治工作與巡視巡察整改質(zhì)量鞏固提升工作相貫通，與學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題有機銜接起來，圍繞“六聚焦一強化”，著力解決理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問題，加強部門聯(lián)動，強化整改工作合力，確保整改工作成效。對正在整改和未整改問題，明確具體工作任務(wù)、時間節(jié)點、負責(zé)工作組及具體要求等，通過細化任務(wù)分解，做到環(huán)環(huán)相扣、有序銜接，統(tǒng)籌推進“學(xué)、調(diào)、檢、改”工作，為主題教育有力有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

主題教育與為職工群眾辦實事緊密結(jié)合

繼續(xù)做好職工互助保障工作，陜建機股份將互助保障工作作為服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的重要抓手，切實為干部職工做好事、辦實事、解難事，推動“我為職工群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化長效化開展，制定公司《2023年服務(wù)職工實事項目清單制實施方案》，建立“十項實事”工作清單，為職工排憂解難；加大醫(yī)療保險幫扶救助，為千余名職工辦理了醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”等實際問題；加強與經(jīng)開三中校企合作相關(guān)事宜，幫助協(xié)調(diào)解決公司年輕職工子女上學(xué)難、入學(xué)難的問題，不斷提升職工群眾滿意度和幸福感。被陜西省總工會職工互助保障管理委員、中國職工保險互助會陜西省辦事處授予“2022年度全省職工互助保障工作先進集體”稱號。